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    人勤春早爭朝夕 攢足“馬力”備春耕
    時間:2024-04-18  瀏覽:0次  來源:延安分公司  作者:賈 偉

    首季促全年,實干開新局。一季度以來,延安分公司統籌安排、精心組織,搶奪黃金窗口期,全體干部職工以“人勤春早爭朝夕”的奮進姿態,埋頭苦干、砥礪拼搏,把脈問診保供氣穩定、多管齊下抓安全生產,充分激活安全生產細胞,將痛點變成“突破點”,有效推動了精細化管理,為管道安全平穩運行“強筋健骨”。

    立足安全管理,堅定信心抓落實

    按照《安全生產治本攻堅三年行動方案》及公司“隱患攻堅年”決策部署和既定節點,堅定“三全”安全生態系統要求不動搖,全面開展“大排查、大起底、大整治”專項檢查和干部包聯包點等工作,逐級落實“三管三必須”要求,定期召開整改推進會,健全完善問題整改工作機制,狠抓第三方施工與外包作業過程安全監督。各級管理人員深入基層場站26個和項目現場15處,與一線員工面對面調研座談,摸實情、聽建言、謀良策,積極探索班組建設新方法,形成工作思路和具體措施近40條。組織開展消防、反恐等實戰演練,以練備戰、以練促防,鞏固提升管理成果,加速實現重大事故隱患的動態清零,確保風險可控在控,以“問題整改不到位、安全管理不收兵”的實際行動和定力,推動實現本質安全水平。

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    圖丨聯合屬地公安部門開展反恐專項演練

    緊盯生產任務,全力以赴煥生機

    根據春檢工作實施方案,編制周密計劃,嚴抓操作規程標準化、作業現場標準化,明確設備維保內容、質量要求及完成時限,對所轄場站輸氣設備進行全面“體檢”。組織技術人員將32臺壓縮機組、133套流量計等重點設備設施逐一復盤解剖,累計處理壓縮機組類故障11次。通過分析對比歷年運行中發生的異常情況,加強各類參數監控,采用技術問診和管理保養相融合,深度查找問題根源。場站員工“沒有自選動作、只有規定動作”,嚴格執行兩票制等作業要求,對設備“低老壞”進行整改,以零容忍態度保障運行。重點抓專業、控現場,真正把短板變成“潛力板”,“自下而上、自上而下”全方位持續推進春檢各項工作安全有序規范開展。

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     圖丨各場站積極開展春檢工作

    壓實巡護責任,精準宣傳提質效

    堅持以風險管控為核心,踐行管道保護典型經驗做法,精準施策、多措并舉,切實解決“只巡不護”等問題,以必須在管道正上方、必須前后通視、必須涵蓋風險點“三個必須”為原則,系統梳理GPS點位設置,針對西延高鐵洛川改線段等高風險管段定點專人監護,嚴格遵循“施工不停、監護不?!?,實施高后果區分類差異化巡護管理,并建立專項臺賬。通過安全宣講、有獎舉報、以案說法等生動形式開展管線保護宣傳活動,分級、分區段量化走訪任務,激發群眾人人參與管線保護的熱情。同時組織場站區段長和巡線工挨村逐組排查管道途經地的機械手,組建微信群進行管理維護,實現近6000人、300臺機械信息的精準宣傳,有效提升巡護工作質效,推動分公司管道保護水平再上新臺階。

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    圖丨對管道沿線群眾進行管道保護精準宣傳

    聚焦終端開拓,溫暖服務贏市場

    市場瞬息萬變、機遇稍縱即逝。分公司依托靖西線及南北聯絡線等主管道優勢,為資源找市場、為需求找資源,分析研判下游用戶提出的問題,找準潛在需求、解決客戶難題,通過協調多種代輸方式為用戶下載多元化資源提供了可靠保障。堅持深化“以客戶為中心”的服務理念,始終“從客戶中來到客戶中去”,為轄區天然氣消費市場提供充足放心服務。

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     圖丨堅守一線崗位,全力保障安全供氣

    春生萬物,歲月向容。今年是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年,更是公司全面推動高質量發展的關鍵一年,延安分公司將以“干事創業”的熱忱、“嚴精細實”的作風、“起步即沖刺”的勁頭,篤行不怠地投身于各項目標任務中,為打好安全生產攻堅戰、實現公司高質量發展注入源源不斷的“延安力量”。

    編輯:周富強

    責編:費   磊

    審核:馬維娜



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